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公司召开2017年度管理评审会议

       2018年4月20日上午,公司召开2017年度管理评审会议,公司各部门主要负责人出席会议。会上,公司质量保证部汇报了公司在2017年度一体化管理体系执行情况,对公司一体化管理体系方针、目标的总体执行情况、公司一体化管理体系运行的有效性评价、公司内外审提出整改措施的实施效果评价等进行了汇报。随后各部室与工厂针对2017年度运行情况逐一展开了“查问题、找短板”的发言。
        公司党政领导总结了公司一体化管理体系的运行情况,肯定了一年来公司在体系建设中取得的成绩,同时针对下阶段工作提出了要求:1)以问题为导向,查找问题,定措施,定时间,解决问题,形成长效机制。2)要加强宣传和学习,逐步让每个员工都能认识到一体化管理体系的重要性,对我们企业的发展起到决定性作用,把管理理念和思维方式逐步地贯彻到每个员工。3)在体系换版的具体工作中,要根据实际情况,不要照搬老一套,在提高质量的前提下,提高效率。4)今年后半段的形势,还存在很大的不确定性,我们要发展,只能做强自己,通过一体化管理体系提高管理意识和水平,提升公司的综合竞争优势。
       居安思危是大家的共识,对今年的体系改版工作,大家要从实际出发,完善流程,满足“技术进步、效率提高”的要求。抓紧落实公司布置的各项工作,持续提高公司的管理水平,实现公司发展目标。力争取得更大的进步。


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